李榮是中國積分制管理創(chuàng)始人，積分制管理體系將在中國開創(chuàng)一個新的管理學(xué)派，徹底改變了企業(yè)管理層次之間的關(guān)系，是一個劃時代的變革。什么是積分管理？簡單的說就是對人的能力和綜合表現(xiàn)用獎分可扣分進(jìn)行量化并考核，形成一種管理體系。
2015年3月，楊總與高總參加了四天三夜的李榮講解的企業(yè)積分管理制培訓(xùn)課程，深刻的領(lǐng)悟到員工與企業(yè)的緊密關(guān)系，如何讓員工充分實(shí)現(xiàn)自我價值，做出名副其實(shí)的企業(yè)文化。
培訓(xùn)回來后，楊總帶領(lǐng)萬特所有員工實(shí)行積分制管理，了解積分制管理的精髓，讓員工積極參與并融入到企業(yè)氛圍中，讓員工充分實(shí)現(xiàn)自我價值，讓優(yōu)秀員工永遠(yuǎn)不吃虧，制定獎扣積分標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動員工工作的積極性。
積分制管理內(nèi)容包括：每月將召開快樂會議，每月公司舉行一次抽獎活動，每天各部門召開晨會等，使員工快樂工作、展現(xiàn)自我才能。員工通過所得積分得到認(rèn)可，又通過產(chǎn)值獲得回報，只有公司利潤增加了，員工的福利待遇才會隨之增加，這樣使員工都在主動的工作，實(shí)現(xiàn)賺錢的目的，真正的融入企業(yè)。
